庭院深深 (第26/30页)

的初衷和落脚点。

    我看着那份文件，越看越觉得蹊跷。考核的总分数是100分，其中90分是基础分，只要承办单位能够按时完成上级业务科室交办的各项工作任务，就都可以完成。剩下的10分是机动分，给分的权力却完全掌握在科长章杜友手里。其中有5分是领导重视，领导重视不重视那是他们的事，似乎跟工作人员并没有多大关系。另外的5分则完全是章杜友的印象分，什么叫印象，这个概念很模糊。但欧阳鹤说，印象就是跟他们搞好关系。前边那95分都好得，关键是后面的5分，要是真排起名次来，零点几分的差距都很明显，这点分数就出在后面的5分上，不信你就走着看。

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    作为基层科室，我们90%的日常工作都是大院里的领导安排的，只有10%才是上级业务科室交办的。他们制定的那个考核办法，以10%的工作完成标准来评价90%的工作，这种考核办法是存在问题的。那天散会的时候我和章杜友在一起，想跟他说这种考核存在的不公正性。但那已经是印成文件的东西了，想更改是根本不可能的，再看看别的县市的那帮人，也都是无所谓的样子，这让我话到嘴边又咽了回去。

    尔东说，以我们县在地区经济发展的位置而言，大院里的各项工作都要在地区里争前三名。这让我想起县里环境评比在全地区排第七的事，那可是领导们的工作啊。我不知尔东对此会有什么看法，但经验告诉我，在尔东面前，只能点头称是，这是一种下级对上级的服从，尔东也极喜欢这样的人。

    上级业务科室又发来通知，说是为了加强对口工作的联系，切实提高工作人员的理论与业务水平，借鉴